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    1. 嬌蘭服裝有限公司

      當前位置:首頁 >> 特色服裝設計

      服裝廠投資的商業計劃書

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      • 適合人群:
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         一、 經營思路:中等規模的服裝加工廠――大型的服裝生產基地――創牌――連鎖店經營――國際時裝品牌。

         二、 發展目標:

         1、 建立一個生產基地,[即制衣廠]。以承接來料加工為主,等走上正軌后,增加業務窗口。

         2、 直接承接海外的加工單和產銷單,發外廠加工。

         3、 創品牌,建立連鎖店,向祖國西北部發展。產品方面可以向老人,嬰兒方面設計,這方面的市場很大。

         4、 在海外上市,擴大經營.生產具有中國特色的旗袍向世界銷售。

         三、 現時擁有的資源:

         1、 人力資源:隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產和銷售經驗的團隊。其中:

         a、 廠長:何女士是一個從事服裝行業10多年的老師傅,對于設計,管理,技術工藝都獨有豐富的經驗。在省開發中心的金鷹制衣廠任廠長期間,曾經創下28臺平車月加工產值達到18萬元[這樣的產值一般需要40臺平車,日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業務來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。

         b、 業務員:郭女士從事服裝銷售10多年,擁有很多北方的客戶,這些客戶基本上是要大批量的低價貨.高月銷8萬件針織衫.。

         c、 業務員:歐現在一家大型針織廠專門負責接單,打價,高一月能接下300萬的加工單,大量的單發到外廠去做。

         d、 業務員:盧先生,專門承接香港行貨,以及國外的外貿單。

         e、 指導工、收發工以及一批熟手的工人。技術過關,團隊合作默契。

         2、 客戶資源:

         a、 長期的北方客戶,

         b、 有進出口的合作單位,

         c、 有體育服裝的需求[太極武術服裝],

         d、 有香港服裝行長期接外單的窗口。

         四、 啟動資金:五十萬元

         五、 資金投放步驟: 1、 置廠:30萬

         a、 機器設備:約26萬。

         A、 平車60臺,

         B、 四線及骨機15臺,

         C、 冚車3臺,

         D、 五線及骨機1臺,

         E、 雙針車2臺,

         F、 電剪2臺,

         G、 拉筋機,打鈕機,直眼機:鍋爐,抽濕床,沖鈕機各一臺。

         H、 以及所有的配套,裝修。

         b、 廠房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。預備頭兩個月的資金

         2、 接業務單(每月30000元)

         a、 招業務員、管理人員與指導工

         b、 通訊,交通,伙食 3、 磨合(已經有了加工單,包括工人工資、生產資料,需投入約14萬,但這個時期已經有收入。)

         a、 招工人

         b、 進一點平價的布料給車位試車

         c、 工人需要與工廠的環境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉,可能出現損耗。

         d、 業務員需要去聯系業務等這樣需要三個月的磨合期?!@時期是有收入的

         4、 正常運轉。經過磨合后、工廠就進入了正常的生產運轉。財政狀況出現良好循環,需要儲備金5萬以上的數據是新辦廠的數據,實際上可以通過其他方式來節省前期投入。

         六、 投資收益: 1、 資金投放階段:

         開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現金流為負,但是應該有業務利潤在產生。2、 資金回收階段

         正常運轉階段。有穩定的業務量,一般不需投資者再投入資金,可以依靠企業自身的資金運轉正常發展。參考數據如下:

         a、 平車約120元/天,60臺平車一個月就是144000元產值。(如:一條普通的長褲,加工費是6元,高的可做25條,的可做16條,平均20條。)

         b、 四線車約320/天,15臺車一個月就是96000元產值。(如:一件普通圓領的T恤,加工費是1元6角,平均每人做200件)

         c、 以上是按[FS:PAGE]每月20天算,[除去假日休息,風險淡季。]每天11個小時工作時間。全廠的平均月產值是24萬,[這是十分保守的計算].全廠的月開支是187700元,純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款.

         d、 如果按26天計[除去假日],平車月生產值是187200元.4線車月生產值是124800元.純利潤是134300元.那么四個月就能收回投資款。

         e、 正常生產是每日12個鐘,每月29天,節日的休假要看生產而定。

         3、 擴大經營階段

         a、 當利潤積累到一定的時侯,可以擴大經營,公司分立五大部門——生產部、業務部、財務科、后勤部、人事部。

         b、 業務人員向國外、省外開拓市場,在香港、澳門、北京等地建立業務辦事處。

         c、 生產廠可擴大到100臺車以上,建立一個具規模的生產基地。每月的產值達到60萬以上。

         d、 后勤人員負責采辦各種物料

         e、 人事部負責各個部門的協調,監督財務、后勤的收支狀況以及人員調動。4、 成熟發展階段

         a、 擁有固定資產、固定客戶、固定業務渠道的大型企業。

         b、 在行業當中,尤其是服裝貿易企業當中建立一定的聲譽

         c、 管理與生產脫離,企業由生產廠發展成為制衣公司,內部只負責接單、發單、生產安排、qc的工作

         d、 有若干家具有中等生產規模的廠家作為我公司的加工合作伙伴

         5、 創牌階段(略)

         目前、服裝有各式各樣的品牌,但是在老人和嬰兒方面卻是空白,公司可在這方面創立自己的品牌。

         七、 投資風險: 1、 訂單太少,平均工作每月不超過15天。

         2、 發生不可抗拒的天災人禍。

         3、 由于管理不善,造成質量問題的產品報廢,發生客人索賠的事件。

         八、 風險補救: 1、 訂單太少的時候,可以進一些低價的布料做一些服裝批發給北方的客戶??梢宰鲆恍┢放圃囦N。

         2、 抓好管理,保證質量標準,加強業務人員的公關技巧。

         3、 盡快啟動海外的業務窗口,承接產銷單[產銷單的毛利潤是50%,而且單價高。

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